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定年後は一人社長で1,000万円稼ぐ㊵定年を前にして圧倒的に変わってくる

定年を迎える揺れるマインドは?

私が、定年後について

意識したのは55歳のときです。

 

ある日突然妻から、

定年したらどうするの?

と聞かれました

あまりに唐突で、

うーんとうなって、

なにも答えられなかったことを

覚えています。

 

こんにちは

定年起業コンサルタントのtomoshinオフィスです。

 

それまでの私は、

定年にまったく興味がありませんでした。

いや、定年が来るとは思っていなかった

というのが正しいかもしれません。

もちろん、60歳定年という

キーワードはわかっていますが、

自分が定年するということを、

頭も胸も腹も認識していませんでした。

だじゃら、年金のことも全く知りませんでした。

 

ずーとこのままの状況が続くと

思って疑っていませんでした。

ある日突然、青天の霹靂・・・・

「俺も定年になるんだ・・・・」

とガツンと思い知らされたのです。

漠然と不安感が漂ったのを覚えています。

 

50代は大きく変わってくる

サラリーマンにとって

50代は自分を考えさせられる

年代だと思います。

40代はがむしゃらに、

会社の為、家族の為と思いながら、

自分の頑張りが評価に

つながったりして、

モチベーションが上がって、

体力もあって、残業や出張、

夜や休日のゴルフの接待

も、まったく苦にならずに

平気でこなしてきました。

 

そして50歳を過ぎても、

40代の延長としか思えず、

全力で駆け抜けようとしていました。

 

だんだん衰えてくる

その中で、だんだん衰えてきている

ことを認識せざるをえない

ことがたくさん出てきました。

 

まずは、目が見えなくなってきた。

40代後半から老眼鏡を

かけはじめましたが、

その時は、見えにくい時に

かける状況でしたが

50代中盤にかかると

老眼鏡はずーっと

かけていることになりました。

 

それから、新しいことが

わからなくなっている。

言い換えると、新しいことが

頭に入らなくなっている。

会社のシステムが新しくなって、

使えなくなっていることに

愕然とする。

 

若手は苦も無く使い

こなしているのに、自分は使えない。

自分の立場なら、

部下にやらせればいいやと思って、

自分でしないと、ますますわからなくなる。

そして、口ばっかりの自分に

気が付くようになる。

 

老害だ!

だんだん会社でも

自分より年上が少なくなってきます。

いろいろと意見を求められることも

多くなってきます。

よく言えば、経験が豊富で、

昔のことがわかっている。

でも、この年代は、

自分が輝いていた時の話をすることが

大好きで、ついつい、

そこはだめだ、そうしなければ

ならないと言って、

自分の若い時はこうだったと、

武勇伝を話してしまいます。

客観的に見るとうっとーしい、

じいさんです。

周りの皆さんは、

声に出して言わないだけで、

老害だ!と

心の中で叫んでいます。

 

私にも若い時がありました。

20代の時、定年近い

おじさんたちの話の

なんとめんどくさいことかと

辟易(へきえき)してました。

気がついたら自分が

そのめんどくさい定年に近い

おじさんになっていました。

そこに気が付くと周りの人が

自分をどう見ているか、

よくわかります。

 

と思っていた若手の頃の俺が

さげすんでいた、おっさんと

変わらないではないですか・・・・。

愕然とするんです。

 

自分が客観的に見てみませんか?

周りの人から、

どのように見えるか聞くのは

勇気がいりますが、

自分が会社の中で、

自分が思っているほど

自分が重要な人物ではないことを

認識してみませんか?

 

馬鹿言うな!

俺は違う!

エリートだ!

会社の中枢で欠かせない人物なのだ!

 

私もそのように思ってした。

でも現実はそうではないようです。

 

まずは、気づくところからはじめませんか?

 

そして、目指すは、

定年後は一人社長で、現在の年収を超える!!

年収1,000万円を稼ぐ!!

今後もブログ発信をしてゆきます。お気軽に下記お問い合わせから、ご意見を聞かせていただけましたら、幸いです。

これからもよろしくお願いします。

ABOUT ME
ナレッジコンサルティング
プロフィール 🔶大学卒業後、東証一部上場企業に就職。その後親族の経営している会社に入社。33歳の時、取締役としてその会社の倒産を経験。同族企業としての弱点が招いた倒産であったと自覚する。倒産後の従業員救済のために新会社を設立し、再度、今までの顧客からの継続受注を勝ち取ることに成功し、多くの従業員の雇用を確保できることとなった。その後サラリーマンに転職し、中堅企業の会社役員となり、経営企画及び営業を管掌する取締役として、48億円の売り上げを250億円の売り上げまで拡大させた。 ●新規開拓営業代行のための経営コンサルタント ●同族企業の社長継承のための経営コンサルタント ●経営者の寄り添い、指針になる経営コンサルタント ●新入社員のコストで導入できる社外取締役 ●定年起業コンサルタント